Qu'est-ce que le coaching d'équipe ?
Le coaching d’équipe consiste à accompagner des équipes dans l’atteinte de leurs objectifs d’évolution, de développement, de décision, de transformation et de réalisation dans le respect des principes éthiques du « Comité d’Éthique du Coaching ».
Nous présentons le coaching collectif comme un défi permanent qui consiste à faire que chaque individu au sein d’une équipe prenne conscience de sa part de responsabilité dans ce que le collectif va vivre et ce vers quoi il souhaite aller.
Sur quels objectifs de coaching professionnel pouvons-nous être à vos côtés ?
Au cours de ces 20 dernières années, ce sont plus de 4 500 heures de coaching collectif au sein d’organisation privées, publiques ou parapubliques sur les thématiques suivantes :
- Comment réussir l’intégration d’un nouveau membre dans son équipe ?
- Comment durablement motiver son équipe ?
- Comment développer la cohésion et la performance collective ?
- Comment retravailler ensemble après un épisode de tension ?
- Comment développer son leadership ?
- Comment prévenir les tensions ?
- Comment conduire les changements majeurs au sein de son équipe ?
- Comment anticiper les principales difficultés et les prévenir ?
- Comment manager des collaborateurs de culture métiers différente ?
- Comment manager des collaborateurs de nationalités différentes ?
- Comment manager les générations A… Z ?
Le coach professionnel n’est ni un consultant, ni un formateur. A travers un processus de questionnement, le coach professionnel permet aux équipes :
- De libérer la parole
- De créer les conditions pour que l’équipe puisse trouver et construire ses propres solutions
- D’atteindre les objectifs prédéfinis
Quelles sont les bénéfices d'un coaching d'équipe en milieu professionnel ?
Faire appel à un coaching d’équipe peut être bénéfique pour une entreprise dans plusieurs situations.
Il est important de noter que les raisons pour lesquelles une entreprise a recours au coaching d’équipe peuvent varier en fonction de ses besoins spécifiques. Chaque entreprise est unique et peut bénéficier d’un coaching d’équipe adapté à sa situation particulière.
- Renforcer la cohésion d’équipe :
Le coaching d’équipe aide à renforcer les liens entre les membres de l’équipe et à favoriser une meilleure communication et collaboration. Il peut aider à développer un esprit d’équipe solide, à améliorer la confiance mutuelle et à créer un environnement de travail plus harmonieux.
- Améliorer la performance de l’équipe
Un coach d’équipe permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’équipe, ainsi que les obstacles qui entravent la performance. Il peut travailler avec l’équipe pour développer des stratégies d’amélioration, fixer des objectifs clairs et aider les membres de l’équipe à maximiser leur potentiel.
- Gérer les conflits et résoudre les problèmes
Les conflits et les problèmes interpersonnels ont un impact négatif sur la dynamique d’équipe et la productivité. Un coach d’équipe intervient pour aider à libérer la parole, trouver un terrain d’entente pour reconstruire ensemble. Il participe à améliorer la communication et à trouver des solutions efficaces aux problèmes.
- Favoriser l’innovation et la créativité :
Le coaching d’équipe peut encourager les membres de l’équipe à penser de manière créative, à partager leurs idées et à travailler ensemble pour trouver des solutions novatrices. Il peut également aider à créer un environnement qui favorise l’expérimentation et l’apprentissage.
- Gérer le changement et les transitions
Lorsque l’entreprise traverse des périodes de changement, comme une réorganisation ou une fusion, le coaching d’équipe peut aider à soutenir les membres de l’équipe, à faciliter la transition et à minimiser les impacts négatifs sur la performance.
- Développer le leadership de l’équipe
Un coach d’équipe peut aider les leaders d’équipe à développer leurs compétences en leadership, à renforcer leur capacité à motiver et à guider leur équipe, et à créer un environnement de travail inspirant et engageant.
- Accroître la satisfaction et l’engagement des collaborateurs
En améliorant la dynamique d’équipe, en favorisant un environnement de travail positif et en permettant aux collaborateurs de se développer et de contribuer pleinement à la vie de l’entreprise, le coaching d’équipe augmente la satisfaction et l’engagement des collaborateurs, ce qui aura à son tour un impact positif sur la performance globale de l’entreprise.
Quelles sont les méthodes que nous mobilisons pour un coaching d'équipe ?
Pour relever ce défi, en toute sécurité pour les personnes coachées et pour le collectif, nous mettons en œuvre une méthode qui permet de construire une identité collective, de clarifier et de partager une vision commune, de définir une organisation pragmatique, tout en veillant à préciser les modalités de communication.
Enfin, nous veillons à ce que le collectif renforce son autonomie et pour cela définisse ses propres
Quelles organisations sont concernées par le coaching collectif ?
Nous accompagnons par des coachings engagés et pragmatiques des équipes de direction, de middle management ou de terrain. Nous intervenons auprès de PME, grandes entreprises, structures dans les domaines social, sanitaire et associatif, dans une transformation ou évolution à fort enjeu.
Quelles sont les étapes pour réaliser un coaching collectif ?
- La prise de contact : échange avec le donneur d’ordre pour de découvrir la problématique, vérifier que l’objet du coaching relève bien d’une prestation de coaching et de définir les indicateurs de résultats (KPI). En fonction de ce qui aura été analysé, il peut être décidé de rencontrer chaque membre de l’équipe ou uniquement le manager.
- L’entretien tripartite avec le manager et le donneur d’ordre pour définir les modalités pratiques d’intervention.
- Les séances de coaching : elles peuvent se dérouler sur des demi-journées ou des journées complètes suivant les modalités définies.
- Le bilan de clôture : il permet de mesurer l’atteinte de l’objectif, de valoriser les apprentissages et de définir éventuellement les étapes suivantes (ex. coaching individuel du manager)
